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回答问题:如何提高网络公司销售团队的执行力?

 

来源:本文章来源于网络 | 时间:2020-05-23 09:47:46

李认为,执行力是企业和个人发展的核心竞争力之一,是决定企业成败的重要因素。无论蓝图多么宏伟,决策如何正确,如果不能有效实施,都是纸上谈兵。要改进执行力,首先要从以下几个方面着手:

一、以人为本的管理,增强实施的活力

优化人才机制,激发人才活力,尊重每个员工的自主权,加强员工的自我管理,增强企业执行力,通过合理的薪酬激励员工的积极性,良性的竞争机制将使执行力更强,也可以利用危机管理来增强团队的执行力。

2.严格遵守制度,规范执行标准

系统是执行的陪护,系统是强执行的源泉。一个好的系统更有可能被广泛认可和顺利实施。系统是执行的尺度,它不能跨越系统的边界,遵守系统的规则,因为系统决定了执行是否实施。

3.制定计划并控制执行方向

如果一切都预言了,就会坚持下去,但如果没有预测,就会被放弃。实施需要实际的计划,敢于建立一个好的蓝图,计划是实现目标的蓝图,建议每天安排一份优先事项清单。

4.坚定信念,坚定执行的决心

信念是良好执行的基石,为自己的工作设定更高的标准,始终有实现它的决心,培养决心,并毫不犹豫地采取行动。

4.克服拖延并立即开始行动

只有通过行动,我们才能成功。最好是行动一次,立即行动,而不是因为拖延而失败。不要把任务推到最后。为你必须做的事情设定最后期限,告别拖延,立即行动。懒惰是阻碍执行的主要罪魁祸首,一些影响执行的坏习惯必须消除。

5.拒绝借口以确保顺利实施

让员工学会服从,没有借口,绝对执行,用纪律来保护执行,有很多事情可以做。犯错不防,不推卸,责任第一,勇于承担,责任感是执行力的灵魂,始终保持高质量的沟通。

6.充分利用时间提高执行效率

设计自己的时间,先做重要的事情,而不是紧急的事情,学会使用瑞士奶酪的时间管理方法,把黄金时间花在刀刃上,学会如何使用零碎的时间,在有限的时间内完成任务,成为一个有效率的人。

7.改变观念,创造行政文化

执行力源于企业文化,优秀的执行力有利于执行力的提升,企业文化建设促进执行力的实施,应加强企业文化建设,提高企业执行力,通过考核机制促进企业文化建设。

8.优化分工,加大实施力度

分工合理,执行有保障,权力完全下放,执行力度加大。目标细分,使执行站稳脚跟,优化权力和责任分配,拉动执行力。优化执行过程是提高执行力的一个不可缺少的环节。

9.加强监测和控制,以确保落实

没有监督,就没有执行力。执行不打折,全靠监督到位。考核决定执行的成败,运用奖惩机制增强内部执行动力,恢复公平的评价标准,加强执行,建设科学的考核体系,实施绩效管理,加强工作的实施。

实际上,实施是一个实施的过程,就是在今天不断发现问题、解决问题的过程,因此,要全面实施,就必须解决这个过程中可能出现的问题。

以上内容希望能帮助您,感谢您一生中的每一次!

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