用“关注的眼神”看待每一名战士

2022-05-14 02:40:07 文章来源:网络

来源:**军网-解放军报

用“关注的眼神”看待每一名战士

■杨朝钊解放军报记者张良

茅文宽绘

带兵人都知道一句话,叫做“抓两头、带中间”,实践早已证明,这是行之有效的一种带兵方法。但编者在一些连队采访时发现,有的带兵人按照这个方法带兵却有点儿走偏了,“抓两头、带中间”变成了“抓两头、略中间”,这就导致处于中间部位的大多数被忽略掉了。“抓两头、带中间”到底应该怎么“带”?怎样避免中间的大多数受到冷落?今天,我们邀请有丰富带兵经验的南部战区空军某部宣传处处长杨泽达做客“基层有约”,聊一聊这个话题。

主持人张良

主持人:虽然您已经离开基层部队有一段时间了,但有些事情回过头来看会更加清晰。如果现在请您谈谈当年的带兵心得,您**想谈什么?

杨泽达:**想谈“易被忽视的大多数”,这是一线带兵人普遍面对的共**问题。但根据我的观察,在实际工作中,仍有不少带兵人经常只抓“两头”,有意无意地把“中间”那部分战士忽略了。举个例子,我们每到一个单位任职,**先叫出名字的、**先关注的、印象**深的通常都是“两头冒尖”的人。然而,连队人员结构就像一个橄榄,两头细、中间**,忽视了“中间”,就忽视了大头和主体。

主持人:这个问题确实值得高度重视。

杨泽达:是的。举个例子:我在某雷达站当指导员时,有两名战士训练成绩很拔尖,自成“**梯队”,参加旅里比武为连队争了光。我跟连长怎么看他俩都顺眼,给予的表扬也很多,而对其他同志的表现视而不见。时间一长,其他同志的心态发生了变化,认为自己再怎么努力也比不上那两个人,索**来个“不骑马不骑牛,骑着毛驴当中游”。结果,到了年底普考时,连队综合成绩下滑明显。

检讨反思中,我和连长感到尖子固然重要,但过于关注、过于依赖尖子,会打击大多数战士的积极**。于是,我们注重激励“中间”**体,注意倾听他们的心声,始终关注他们的状态,经常表扬他们的进步……过了半年,连队训练水平迅速提升,无论是个人还是集体都闯入了全旅前三名,官兵们士气大振。

主持人:您认为“中间”这部分战士有什么心理特点?

杨泽达:有心理学家将人类的需求分为5个层次,处于次顶层的需求是被尊重,**高层则是自我实现。处于“中间”的官兵,他们大多不出**也不出事、不冒尖也不冒泡,看似普普通通,但实际上同样渴望被关注、被认可,内心也不甘于平凡,更不希望走进集体视野的“盲区”。

主持人:您觉得这个“中间”是固定的还是变化的?

杨泽达:一定是变化的。就我个人观察而言,位于“中间”的战士大致可以分为三类。**类是从“上游”滑到了“中游”。他们往往刚开始表现很亮眼,但由于主客观因素影响,未能一直保持良好势头;第二类是原本就处在“中游”。他们自身没有太多想法,觉得“当先进有风险,当尾巴太丢脸,不前不后**保险”,以致于产生“安于现状也挺好”的思想;第三类是从“下游”拼到了“中游”。他们起初身位比较靠后,为改变现状付出了很大努力,但进入“中游”后,由于自身条件的限制,很难再有大的突破。

主持人:所以,“上游”“中游”“下游”是处于动态变化中的,而带兵人的关注无疑也是促成这种流动的外力。

杨泽达:确实如此。教育引导好了,“中游”可以是“上游”的“后备军”;如果处理不好,“中游”也可能成为“下游”的“预备队”。2018年我任某场站政委时,一个连队要参加战区空军专业比武。两名主官很投入,**力主要用在参加比武的官兵身上,结果当年连队在比武中拿了个人**、团体第二的好成绩,但几乎同时,也出现了两名战士违规违纪问题。后来,我们组织基层主官复盘反思,很多同志都认为,症结在于忽略了对“中间”大多数战士的及时关注和教育引导,导致他们对单位的归属感、对工作的责任感越来越低。一边在“冒尖”,另一边又在“冒泡”,教训极为深刻。

主持人:听您这么说,关注“两头”、忽视“中间”在基层比较常见,您怎么看待这个问题?

杨泽达:在其他**体里,有不被关注的大多数可以理解,但部队不行。部队是高度集中统一的武装集团,**终是要打仗的,战士都是要准备上战场的,而不只是那些尖子。如果带兵人对“中间”缺乏关注关心,怎么可能建立起深厚的手足之情、战友之谊?怎么可能在党和人民需要时赴汤蹈火、同生共**?让一个从来感觉不到关注的战士走上战场,你觉得他会有什么样的表现?

主持人:“中间”之所以容易被忽略,是不是也有这部分人数众多,带兵人**力不够的原因?

杨泽达:主要还是思想观念问题。有的带兵人认为“抓前头比较顺手,抓后头能露一手,抓中间难出成果”,抱着“中间”**体只要不出事就行的心态。殊不知,这部分战士成长不起来,连队工作和建设就很难有质的飞跃。

所以,我们必须克服功利思想,要像父母、兄长一样关心爱护官兵,不讲价钱、一视同仁。在他们遇到挫折时鼓鼓劲,在他们骄傲自满时提提醒,在他们遇到困难时伸伸手,在他们迷茫困惑时指指路,帮助他们不断成长进步。作为带兵人,要从内心深处明白,即便不那么拔尖的同志,也在保卫祖国,也在奉献青春,他们每个人都值得拥有关注的“眼神”。

主持人:具体方法呢?

杨泽达:一方面,要善于“弹**”。有针对**地覆盖到“面”、关注到“点”,做到动态平衡。“中游”官兵大多比较内向,可以通过组织丰富的文体活动调动他们的积极**;如果有的同志确实缺少这方面的兴趣,带兵人就要主动靠上去,一起聊聊天、散散步、交交心,这也是不错的选择。

另一方面,要当好“有心人”。一个连队几十上百号人,每个人都有发光的一面,每个人迟早都会发光,必须让每个战士找到存在感和闪光点,然后多给机会、多些夸赞,相信战士们的人生被点亮那一刻终会到来。我们要让每名战士都有自己的高光时刻,同时也要让他们知道,自己的喜怒哀乐、点滴努力都被带兵人看在眼里、记在心上。

主持人:在这个过程中,**需要注意什么?

杨泽达:“中间”因为容易被忽略,所以对“公平”看得更重。基层带兵人**需要做到“一碗水端平”,不论战士水平高低、能力强弱、**格如何,都要一视同仁,都要当成自己的袍泽兄弟,不能厚此薄彼,更不能搞远近亲疏。只有这样,才会让每名同志都感受到自己被关注、被重视、被需要,从而提升归属感、荣誉感、责任感,把连队凝聚成一支拖不垮、打不散的钢铁战斗集体。

来源:**军网-解放军报

开栏的话

作为基本作战单元,营级单位既有指挥功能,又有执行功能。新的体制编制下,营这**的建设备受关注。

随着战争形态不断演变,作战模式也正在末端发生着重大变化。越来越多的指令从“营”这个**小“中军帐”发出,攥指成拳的营级作战单元越来越受到瞩目。

眺望沙场,“营”的浴火重生,改变着传统的自上而下、依次展开的打仗样式,描绘出信息主导、体系支撑、整体联动的战场新景。

这些新变化,牵一发而动全身,是系统**的、整体**的,甚至带有全局**,面临的矛盾和问题亦如是,需要从思维观念、作战理念、建设模式、人才培**等多个方面综合发力。

近段时间,我们组织记者奔赴诸军兵种多个类型的营级单位,就训练转型进行了深入调研。解放军报从今天起开设“练兵备战新看点·记者探‘营’”专栏,敬请关注。

话题①从合成营看体系练兵

春日乍暖,雁声阵阵。

南国腹地,快速飞行的雁**,犹如一个横贯长空的箭头。山野之间,南部战区陆军某旅一场合成营战术攻防演练进入激战。

穿插分队进至目标地域,突然发现“敌”兵力部署有变。和以往不同的是,合成二营营长李荣庄并未着急和敌人比速度,而是命令电子对抗分队率先出击,干扰“敌”指挥链路。

几乎在同一时刻,穿插分队根据“敌”情巧妙调整进攻方式,火力分队左右协同展开集火射击,合成“铁拳”直捣“敌”营。

多方位立体攻防、多专业混编作战、多火力协同出击,射击**确到点、行动**确到秒……演练现场,记者为该合成营对各分队调遣运用的**确把握喝**。

“雁**要比单飞的鸟儿增加至少71%的飞行能力,合成营好比雁**,要在齐心协力中推动部队战斗力呈几何级增长。”仰望天空,李荣庄告诉记者,合成营**含几十个专业、数十种武器装备,要想让合成营这个“雁**”协力高飞,就必须将战斗力链条上的每个环节都咬合紧密、**准配合。

这一番透彻的感悟,也是二营每一名官兵的切身感受。5年跋涉,他们就是那一队协力高飞的“雁**”。

5年之“快”,让他们分秒必争,厉兵秣马。对于这支部队的官兵来说,“备战的每一秒都不能是虚度的”。

5年之“重”,让他们不断挑战自我,负重前行,在一次次阵痛中把体系练兵的步伐踩得实而又实。

协力高飞,这队“雁**”跨越了什么

——南部战区陆军某旅深入推进合成营体系练兵**观察

■解放军报记者陈典宏通讯员赵超沈业宏

战车突击。余小平摄

关键词:全时

思维之变催生体系融合

时间回溯到2017年春日,合成营编制正式落地。期待、兴奋、挑战……作为南部战区陆军某旅合成二营的首任营长,一**可以大施拳脚的兴奋感,充盈在文帅的心头。

然而,“理想很丰满,现实很**感”,接连几场战斗,让文帅对合成营有了一个全新的认识。

**场战斗,面对目标点坚固的防御工事,主攻分队仍以步兵传统战法**打**冲,把加强配属的炮兵、电磁等力量“晾”在一旁。山头拿下了,但缺少有效协同,作战时限大大超出。这使文帅**次对“时间差”有了切肤之痛。

第二场战斗,指挥员呼叫火力支援,企图截断“敌人”退路,形成合围之势,却因不熟悉远程火力装备,用兵不当,打击时间延误,“敌人”扬长而去……

“这个‘时间差’,反映的其实是我们的‘观念差’。体系对抗,往往牵一发而动全身,一个要素合不上,往往会导致全局功亏一篑。”屡败屡战,文帅心里却愈发亮堂,“转型,不是简单的排列组合,而是一场深刻的思想革命。编制体制重塑升级,思维必须同步‘迭代’。”

平时协同训练少,重心落在单兵专业训练上;考核强调划分专业界线,把任务分工当成责任分工……顺藤摸瓜,一系列问题浮出水面。

一场关于体系练兵的变革由此展开:他们将体系思维贯穿训练全程,一改传统分兵种组训方式,按照“按兵种强化、按编组合成”思路,分阶段组织合练;把体系能战度作为新的“度量衡”,让协同课目走向比武考核前台,以“模块组合”为考评重心……

考验再次来临。一年后,二营以蓝方角色参加对抗演练,指挥员借助多种侦察力量洞悉战场态势,不断调整作战部署。电抗分队、火力分队、保障分队等各兵种分队高效协同,作战行动总是快了红方一步。结果,兵力占优的红方,左冲右突,始终未能突破蓝方防御。

翻看二营的一份份总结,记者发现,陈述的几乎全是协同方面的问题。文帅快人快语:“体系思维,实际上蕴含着一种忧患意识。我们不仅要预见战场下一秒,更要回顾战斗上一秒。不仅要了解自己这一秒,还要洞察队友那一秒。作战理念升华一次,下次战斗可能就会快上一秒。”

春雷滚滚,拨动着官兵的思维之弦:正如闪电走在雷鸣前,备战也必须在下一场战斗之前。只有以变化的眼光看待体系融合,才能合出新质战斗力。

随着信息化装备越来越多,他们开始思考如何运用信息化**,让协同作战行动实现全时互嵌互融——成立合成营战法研究小组,探索基于信息系统的兵力编组和指挥协同“**优组合”;引进模拟对抗系统,填补训练“空窗期”,试验检验新的合成战法。

“得益于秋天准备的食物,松鼠得以度过寒冬。”文帅说,如果不更新思维理念,争分夺秒地储备能力,那么寒冬过后,迎来的可能不是春天,而是**亡。

穿行于二营火热的演兵场,记者有一种强烈的感触:在这场“头脑风暴”中,所有人都怀着一种时不我待、只争朝夕的紧迫感,将视线瞄准了更远的“冬天”。

关键词:全域

视野之变推动战力升级

零点时分,银色的月光下,战车组成“钢铁长龙”,穿山越岭,直奔高原。

车队一路向西,鸿雁北去成行。触景生情,文帅感叹:每年春暖花开之时,鸿雁不远千里,飞回家乡繁衍生息;而他们越陌度阡,前往高原淬火。

海拔升高,寒气逼人。但在文帅的记忆中,那年的春天才是真正的“寒冷刺**”。

那是他们**次上高原,各种情况让人猝不及防:雪线之上,穿插分队渗透速度明显下降,炮兵分队射击**度大不如前,兵种间协同障碍重重,人、装、战术都出现了“水土不服”……

站在山顶,远方地形尽收眼底,文帅却有种“头晕目眩”的感觉:他们经过不懈努力才攥紧的“拳头”,似乎在一**之间“松开”了。

“不同的气候、地形有不同的作战方式,实现‘机动作战,立体攻防’,需要将体系作战能力放在陌生环境这个标尺下衡量。”文帅告诉记者,随着合成营作战空间向多维拓展,他们开始在多样化地形上遂行多样化任务。

多域练兵,让原有作战体系瓶颈逐步凸显。

向北,大漠戈壁风沙肆虐、一望无垠,可供伪装隐蔽的掩体寥寥无几。战车、指挥所无处藏身,过去屡试不爽的突袭战法“失灵”了。

往南,山岳丛林坡陡路险、荆棘丛生。山脊、谷地等复杂地形分割了战斗队形,指挥通信保障难度剧增,以往“耳聪目明”的侦察分队一时间“不识庐山真面目”。

问题是时代的声音,“本领恐慌”倒逼能力升级。

高原鏖战,对多类主战装备展开全速开进、极限射击等**能测试;戈壁砺剑,因地制宜进行快速机动展开、快速火力打击、快速转移阵地等课目训练;丛林淬刃,多方式转信、多手段接入,由人员、传感器和武器**等组网,加强战场态势感知……

近几年,从旅作训科科长转岗二营营长,接替文帅的李荣庄,跟随部队从平原转战高原,从坦途走向险川。他有一种强烈的感觉:他们跨越的不仅仅是海拔的高度、地域的界限,更是能力素**的“山峦”。

“想要获得更广阔的视野,目光要超越地平线。”走进合成营“中军帐”,一张作战地图映入眼帘,五**缤纷的队标符号让人眼前一亮。

更广阔的视野,来自“左邻右舍”之变——

战机往返**,动向捉摸不定,与空军某部展开实兵演练、联合出击,他们的打击方式越来越高效灵活,火力衔接更加紧密。

信息**难辨,干扰如影随形,与某部开展电磁干扰反干扰训练,他们的信息感知、处理能力稳步提升。

这些年,体系、联合不再是静躺在方案、教案里的名词。跨域联训,正给这支部队带来思想观念的嬗变、作战理念的更新以及实战能力的跃升。

更广阔的视野,也来自战场之变——

他们将理论研究与训练演习相结合,开展外军战术专项课题研究;学习借鉴国际比赛中的练兵和考评方式,将战场环境平移浓缩到训练场,在近似实战的环境条件下开展连贯作业。

紧盯体系研、聚焦体系练、围绕体系建,他们不断健全协调机制、理顺协同关系、通畅指挥链路,打破系统壁垒,弥合兵种“缝隙”。

寒来暑往,官兵们如同南北奔波的大雁,翩跹不歇地探寻着练兵秘诀,把求索胜途当作永恒的使命。

关键词:全员

结构之变加速成长成才

时至正午,二营“中军帐”,营连两级指挥员围坐一起。帐篷不大,延伸出的思维空间却很广。

这是一场“圆桌会议”,参与感很强:营连指挥员依次分析指挥通联的薄弱点、行动协同的关键点、兵种力量的结合点。每一个人的语速很快,时间十分紧张。

这是一次“多级联动”,火药味十足:各层级复盘依次进行,一连串难点经过抽丝剥茧,变成了下一阶段训练的突破点。

“复盘会上,不给思维设禁区,每一个人都可畅所欲言。”教导员付晓伟告诉记者,一场场头脑“风暴”,打开的是一扇扇转型、升维的大门。

过去,复盘主次分明,营主官坐在长桌前,大家目光聚焦在2人身上;现在,复盘没有“C位”,所有人都是主角。

过去,他们担心战士听不懂,营级复盘主要面向指挥员;现在,他们不怕战士听不懂,官兵全员参与,听众很多。

2017年,二营迎来了自己的参谋。两年后,士官参谋进入二营“中军帐”。这些,似乎还远远不够。

一场演练,营指挥所遭到“敌”火炮突袭,各连队“**龙无首”,后续作战计划被打乱。

一次对抗,班长带领班组执行作战任务,因“减员”无法及时补充,行动陷入僵局。

无论体系作战的图景有多宏大,都必将由一场场“营长式”“连长式”“班长式”战争构成,任何一个元素缺位或者不强都会产生“短板效应”,导致战力失衡、战场失利。

指着前方一片翠绿的树林,付晓伟对官兵说:“体系练兵,只有每一名官兵全力以赴,才能在未来体系作战中占据优势地位。”

春风过境百花盛开,练兵场也经历着“景致之变”——

兵种训练实现横向融合。他们推开“岗位互训、一专多能”训练模式,朝着**通本职、掌握相关、探索前沿的目标,组织官兵多岗历练、交叉任职,区分组训层级、参训人员、训练课目,开展实地、实距、实装全要素检验,确保专业岗位人人过**,练出一批“多面手”。

人才建设实现梯次配备。他们推行“引进来、走出去”办法,紧盯电子对抗、修理、无人机等关键岗位,常态化安排**干代培代训和比武交流,邀请专家教授上门辅导帮训,组织官兵前往院校和军工企业培训,超前储备各级各类人才。

“中军帐”一人“挑大梁”不复存在,训练场“一招鲜”淡出视野:营级“中军帐”增设侦察、防空、卫勤等席位,甚至容纳了空军等友邻军种人员;主战兵种和后勤保障人员齐聚一堂,共同研究作战难题……

“未来战场靠的是体系制胜,主角与配角的界限不再那么明显。”体系练兵的浓厚氛围,使官兵在思想上达成共识,体系效能开始加速释放。

多席位查漏补缺,让作战计划锦上添花;师徒齐心,火炮在高原打出极限参数;战保连线,催生出一个个实用小发明……静水流深,二营官兵的成长让体系练兵的土壤更加肥沃。

合成,改变了作战样式,也在重塑新**官兵。透过二营,记者分明听到一支支部队破土拔节的声音,官兵用坚韧不拔的意志与毅力做支撑,向广袤无垠的新境界“迁徙”,破除寒冰,迎接春天。

不断求索体系练兵之道

■李青林

现代战争,参战力量更加多元,战场空间更加广阔,作战行动更加多样,单一军兵种难以主宰战场的作战行动,作战行动离不开作战体系的支撑。

今天,合成营已成为我陆军机动作战的基本单元,陆军转型迈出关键一步。合成营几乎囊括陆军所有基础专业兵种,与传统步兵营有着天壤之别。在联合作战大体系中,合成营已成为十分重要的作战力量模块。

合成营重在合成,也难在合成。搞好体系训练,是生成体系作战能力的源头活水,更是提高胜战能力的必经之路。

体系作战呼唤体系练兵。只有牢固树立体系作战思维,聚焦实战、对接实战,练强作战体系,练**制胜招法,把诸多专业力量有机融合起来,**准使用编配,在力量上“合”、行动上“联”、效能上“优”、指挥上“统”,使各兵种分队形联神聚、融为一体,才能完成战斗力生成由“加法”到“乘法”的升级转换,使合成营在未来战场发挥出真正威力。

体系练兵,蕴藏着无穷力量,演绎出无限可能。经过几年探索研练,合成营从“被合成”到“主动融”,形神不断耦合融聚,逐步合成一体,战术战法更加多样、创新成果不断涌现。演训场上,一个合成营营长需要指挥多个兵种协同作战,体系练兵的“亲密伙伴”“模拟对手”越来越多。体系练兵理念正从形式到内容渗透到每个作战单元,合成作战体系正成为未来战场制胜的关键。

“常制不可以待变化,一途不可以应无方,刻船不可以索遗剑。”运动事物的发展是没有止境的,体系练兵也不可能一成不变。军事领域是竞争和对抗**为激烈的领域,也是**具创新活力、**需创新**神的领域。面对科技之变、战争之变、对手之变,只有把理论创新的引擎全速发动起来,不断求索体系练兵之招,才能勇立潮头、抢占未来“制高点”。

今天,将合成营的编制和结构优势转化为制胜优势,必须只争朝夕,还有更远的路要走。这就要求加强体系练兵中的短板弱项攻坚,加快体系练兵思维向多元化转变,努力拓宽知识维度,增加训练难度,实现思想上的“换羽”、观念上的“化蝶”,进一步加强体系练兵,提升战斗力。

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